Certificazione dell’innovazione

Innovation360 certifica persone di ogni tipo nell’ideazione e nell’innovazione, un’arte difficile ma possibile da imparare. Ottenere la Certificazione dell’Innovazione ti fornisce le conoscenze, la formazione e gli strumenti necessari per ideare e innovare con successo.

Nel film Inception, un equipaggio di razziatori di sogni aziendali è bloccato sotto il fuoco pesante mentre Joseph Gordon Levitt lotta per immaginare la via d’uscita dalla loro crisi di innovazione. Tom Hardy, un esperto del subconscio creativo, consiglia: “Non devi avere paura di sognare un po’ più in grande, tesoro”. Se si è dotati di sogni più grandi, l’equipaggio scopre che le possibilità si aprono, le obiezioni cadono e possono passare senza problemi alla fase successiva del loro viaggio.

Christopher Nolan, lo scrittore e regista di quel film, è stato fortemente influenzato dal maestro della traduzione dei sogni (e degli incubi) intellettuali in film: Ingmar Bergman. Bergman disse che la sua educazione severa, rispecchiata nel film Fanny e Alexander, lo spinse a esplorare profondamente i suoi sogni da sveglio. “Da qui la mia difficoltà”, confessò, “a separare il mondo dei sogni da quello reale. Sono diventato un grande bugiardo per sfuggire alle punizioni”.

I sogni sono le pietre di paragone della creatività, in quanto emergono dai ricordi ricchi di emozioni, rimescolati e rimasterizzati dai circuiti logici del cervello. Bergman ha spiegato il suo processo dicendo: “Al livello più profondo, naturalmente, le idee per i miei film nascono dalle pressioni dello spirito; queste pressioni variano. Ma la maggior parte dei miei film inizia con un’immagine o una sensazione specifica attorno alla quale la mia immaginazione inizia lentamente a costruire un dettaglio elaborato”.

Come crescono i sogni

È chiaro che abbiamo intrapreso un’oscura discesa nelle caverne della creatività, lontana dalle luci severe e dai precisi strumenti di misurazione dell’innovazione. Troppo spesso, per motivi di efficienza o per paura del giudizio dei colleghi, i team di innovazione non si immergono abbastanza in profondità nelle loro piscine creative. Vengono in superficie troppo presto, con sogni mediocri che non possono sopravvivere al lavoro e alla lotta che li attende.

I grandi sogni spesso crescono dai semi più piccoli, invisibili a tutti tranne che agli osservatori più attenti. Bergman scrisse: “I miei film crescono come una palla di neve, molto gradualmente da un singolo fiocco di neve. Alla fine, spesso non riesco a vedere il fiocco originale che ha dato il via a tutto”.

Noi di Innovation360 abbiamo osservato, grazie a innumerevoli iterazioni di innovazioni di successo, che l’ideazione non può sempre essere ricondotta a una singola idea ben formata. Lo schizzo sul retro di un tovagliolo raramente è sufficiente a generare un’innovazione di mercato.

Invece, le innovazioni crescono in un equilibrio punteggiato, da piccoli e delicati fiocchi di neve fino a diventare una palla di neve massiccia e inarrestabile. Un’innovazione richiede una visione cristallina, come quella che emerge da un sogno.

Nelle prime fasi, la creatività alimentata è fondamentale per l’ideazione dell’innovazione, ma le aziende commettono un grave errore nel cercare di contenere la creatività in un processo strutturato. La creatività ha le sue esigenze e le sue tempistiche. Non puoi spendere per ottenere la creatività, ma puoi ispirarla. È indispensabile stabilire i giusti incentivi per il tuo team creativo. Non si tratta di incentivi monetari, ma di feedback intelligenti, incoraggiamenti e sforzi di squadra coordinati.

 

Il funzionamento interno delle menti creative

Molte ricerche scientifiche hanno esplorato la natura della creatività e le tecniche che le aziende devono padroneggiare per sfruttarla. La creatività è influenzata da una serie di scelte intellettuali, emotive, motivazionali e morali, molte delle quali inconsce. I tratti comuni ai pensatori creativi di tutti i settori includono:

  • L’apertura alla propria vita interiore
  • Preferenza per la complessità e l’ambiguità
  • Una tolleranza insolitamente alta per il disordine e la confusione.
  • La capacità di estrarre l’ordine dal caos
  • Indipendenza
  • Anticonformismo
  • La volontà di assumersi dei rischi

Tutti questi elementi tendono a essere entusiasmanti, ma la maggior parte di essi non è in linea con le esigenze dell’azienda di scalare le operazioni standardizzando i compiti di routine.

Lo psicologo Frank Barron dell’UC Berkeley descrive il tipo creativo come una persona “al tempo stesso più primitiva e più colta, più distruttiva e più costruttiva, occasionalmente più folle e tuttavia decisamente più sana, della persona media”.

Sulla base del suo lavoro, il neurologo Marcus Raichle ha scoperto che la creatività non è una funzione del “cervello destro”, come comunemente si intende. I lavori creativi nascono da un’interazione dinamica di input provenienti da molte regioni scollegate tra loro in tutto il cervello. In particolare, la creatività si basa molto sull’attivazione delle regioni legate alle emozioni, all’inconscio e ai sogni. Raichle ha scoperto che la superficie interna del cervello, in particolare i lobi frontali, parietali e temporali, sono impegnati in una rete di immaginazione. Secondo Raichle, l’immaginazione è più produttiva nelle ruminazioni non strutturate, quando le persone sognano ad occhi aperti e lasciano che la loro mente vaghi senza direzione.

La fase di ideazione ha più successo quando i leader sono in grado di guidare i team di sviluppo in questo stato per fare brainstorming, hackathon, jam di innovazione, ecc. Con la nostra certificazione sull’innovazione – il programma Certified Applied Innovation Leader – imparerai a collegare strategia, tecniche, strumenti e metodologia per ideare con successo. Inoltre, ti verranno concessi 90 giorni di accesso alla piattaforma di ideazione leader del settore, Ideation360.