Nel blocco A, i partecipanti vengono introdotti ai concetti e ai quadri fondamentali della gestione dell’innovazione. Questo blocco pone l’accento sulla comprensione del contesto esterno in cui avviene l’innovazione, compresi i fattori chiave e gli scenari che hanno un impatto sulle strategie di innovazione. Attraverso la pianificazione di scenari e l’uso di strumenti come PESTLED360 e Scenario360, i partecipanti imparano ad analizzare i fattori esterni e ad anticipare le tendenze future. L’obiettivo di questo blocco è stabilire una solida base di terminologia dell’innovazione, dare il via al processo di innovazione e preparare i partecipanti a un’esplorazione più approfondita nei blocchi successivi.

Il blocco B si concentra sulle dinamiche interne dell’innovazione all’interno di un’organizzazione. I partecipanti approfondiscono il contesto interno, esplorando come raggruppare e guidare i processi di ideazione non lineari. Questo blocco introduce tecniche e strumenti di ideazione avanzati come Transformation360 e Commercialization360, consentendo ai partecipanti di generare e perfezionare grandi idee in linea con gli obiettivi strategici dell’organizzazione. L’enfasi è posta sulla comprensione e sulla gestione dell’incertezza, sullo sviluppo di ipotesi e sulla conduzione dei test delle ipotesi più rischiose (RAT). Alla fine di questo corso, i partecipanti avranno una chiara comprensione di come promuovere l’innovazione dall’interno e di come tradurre le idee innovative in piani attuabili.

Il blocco finale, il blocco C, riunisce le conoscenze e le competenze acquisite nei blocchi precedenti, concentrandosi sugli aspetti culturali e di leadership dell’innovazione. Questo blocco tratta argomenti come la promozione di una cultura favorevole all’innovazione, la guida di iniziative di innovazione e la preparazione alla commercializzazione di idee innovative. I partecipanti imparano a condurre diagnosi di commercializzazione e a colmare le lacune delle loro strategie con ipotesi ed esperimenti ben definiti. Il blocco si conclude con lo sviluppo di promemoria sull’innovazione e di piani di alto livello per implementare e scalare l’innovazione all’interno delle loro organizzazioni. Il blocco C assicura che i partecipanti siano equipaggiati non solo per generare idee innovative, ma anche per guidare e sostenere con successo gli sforzi di innovazione.