Certification de l’innovation
Innovation360 certifie des personnes de tous horizons en matière d’idéation et d’innovation, un art difficile mais possible à apprendre. L’obtention de la certification en innovation vous apporte les connaissances, la formation et les outils nécessaires pour réussir l’idéation et l’innovation.
Dans le film Inception, une équipe de chasseurs de rêves d’entreprise est immobilisée sous un feu nourri tandis que Joseph Gordon Levitt s’efforce d’imaginer une issue à la crise de l’innovation qui sévit dans l’entreprise. Tom Hardy, un expert du subconscient créatif, conseille : « Il ne faut pas avoir peur de rêver un peu plus grand, chéri ». Doté de rêves plus grands, l’équipage découvre que ses possibilités s’ouvrent, que les objections tombent et qu’il peut passer en douceur à la phase suivante de son voyage.
Christopher Nolan, le scénariste-réalisateur de ce film, a été fortement influencé par le maître de la traduction des rêves (et des cauchemars) intellectuels au cinéma : Ingmar Bergman. Bergman a déclaré que son éducation sévère, reflétée dans le film Fanny et Alexandre, l’a poussé à explorer profondément ses rêves lorsqu’il était éveillé. « D’où ma difficulté, confesse-t-il, à séparer le monde des rêves du monde réel. Je suis devenu un grand menteur pour échapper aux punitions ».
Les rêves sont les pierres de touche de la créativité, car ils émergent de souvenirs teintés d’émotions, remixés et remastérisés par les circuits logiques du cerveau. Bergman a expliqué son processus en disant : « Au niveau le plus profond, bien sûr, les idées pour mes films viennent des pressions de l’esprit ; ces pressions varient. Mais la plupart de mes films commencent par une image ou un sentiment spécifique autour duquel mon imagination commence lentement à construire un détail élaboré. »
Comment grandissent les rêves
Il est clair que nous avons entamé une sombre descente dans les cavernes de la créativité, loin des lumières crues et des outils de mesure précis de l’innovation. Trop souvent, par souci d’efficacité ou par crainte du jugement de leurs pairs, les équipes d’innovation ne plongent pas assez profondément dans leurs bassins de créativité. Elles remontent à la surface trop tôt, avec des rêves médiocres qui ne peuvent survivre au travail et à la lutte à venir.
Les grands rêves naissent souvent de la plus petite des graines, invisible à tous sauf aux observateurs les plus attentifs. Bergman a écrit : « Mes films grandissent comme une boule de neige, très progressivement à partir d’un seul flocon de neige. À la fin, je ne vois souvent plus le flocon qui a tout déclenché ».
À Innovation360, nous avons observé, à partir d’innombrables itérations d’innovations réussies, que l’idéation ne peut pas toujours être retracée jusqu’à une seule idée bien formée. L’esquisse au dos d’une serviette de table est rarement suffisante pour créer un bouleversement du marché.
Au contraire, les innovations se développent dans un équilibre ponctuel, du plus petit des flocons de neige délicats à une boule de neige massive et inarrêtable. Une innovation exige une vision d’une clarté cristalline – celle qui jaillit d’un rêve.
Aux premiers stades, la créativité nourrie est vitale pour l’idéation de l’innovation, mais les entreprises commettent une grave erreur en essayant de contenir la créativité dans un processus structuré. La créativité a ses propres exigences et son propre calendrier. Vous ne pouvez pas dépenser pour atteindre la créativité, mais vous pouvez l’inspirer. Il est impératif de mettre en place les bonnes incitations pour votre équipe créative. Il ne s’agit pas d’incitations financières, mais d’un retour d’information intelligent, d’encouragements et d’efforts coordonnés de la part de l’équipe.
Le fonctionnement interne des esprits créatifs
De nombreuses études scientifiques ont exploré la nature de la créativité et les techniques que les entreprises doivent maîtriser pour l’exploiter. La créativité s’appuie sur des choix intellectuels, émotionnels, motivationnels et moraux, souvent inconscients. Les penseurs créatifs de tous les secteurs d’activité ont en commun les traits suivants :
- Une ouverture à la vie intérieure
- Une préférence pour la complexité et l’ambiguïté
- Une tolérance anormalement élevée au désordre et à la confusion
- La capacité à extraire l’ordre du chaos
- Indépendance
- L’anticonformisme
- La volonté de prendre des risques
Tous ces éléments ont tendance à être passionnants, mais la plupart d’entre eux sont incompatibles avec les besoins de l’entreprise d’augmenter ses opérations en normalisant les tâches routinières.
Le psychologue Frank Barron, de l’université de Berkeley, décrit le type créatif comme une personne « à la fois plus primitive et plus cultivée, plus destructrice et plus constructive, parfois plus folle et pourtant résolument plus saine d’esprit que la moyenne des gens ».
S’appuyant sur ses travaux, le neurologue Marcus Raichle a découvert que la créativité n’est pas une fonction du « cerveau droit », comme on l’entend généralement. Les œuvres créatives sont le fruit d’une interaction dynamique entre les apports de nombreuses régions déconnectées dans l’ensemble du cerveau. En particulier, la créativité dépend fortement de l’activation des régions liées aux émotions, à l’inconscient et aux rêves. Raichle a constaté que la surface intérieure du cerveau, en particulier les lobes frontal, pariétal et temporal, étaient engagés dans un réseau d’imagination. Selon lui, ce réseau est le plus productif dans les ruminations non structurées, lorsque les gens rêvent et laissent leur esprit vagabonder sans direction.
L’étape de l’idéation est la plus réussie lorsque les dirigeants peuvent guider les équipes de développement dans cet état pour des brainstormings, des hackathons, des jams d’innovation, etc. Dans le cadre de notre certification en innovation – le programme Certified Applied Innovation Leader – vous apprenez à relier la stratégie, les techniques, les outils et la méthodologie pour réussir l’idéation. Vous bénéficierez également d’un accès de 90 jours à la principale plateforme d’idéation, Ideation360.