Dans le bloc A, les participants sont initiés aux concepts et cadres fondamentaux de la gestion de l’innovation. Ce bloc met l’accent sur la compréhension du contexte externe dans lequel l’innovation se produit, y compris les principaux moteurs et scénarios qui ont un impact sur les stratégies d’innovation. Grâce à la planification de scénarios et à l’utilisation d’outils tels que PESTLED360 et Scenario360, les participants apprennent à analyser les facteurs externes et à anticiper les tendances futures. L’objectif de ce bloc est d’établir une base solide dans la terminologie de l’innovation, de lancer le processus d’innovation et de préparer les participants à une exploration plus approfondie dans les blocs suivants.

Le bloc B se concentre sur la dynamique interne de l’innovation au sein d’une organisation. Les participants se plongent dans le contexte interne, explorant comment regrouper et conduire des processus d’idéation non linéaires. Ce bloc présente des techniques et des outils d’idéation avancés tels que Transformation360 et Commercialisation360, permettant aux participants de générer et d’affiner de grandes idées qui s’alignent sur les objectifs stratégiques de leur organisation. L’accent est mis sur la compréhension et la gestion de l’incertitude, l’élaboration d’hypothèses et la réalisation des tests des hypothèses les plus risquées (RAT). À la fin de ce bloc, les participants auront une compréhension claire de la manière de favoriser l’innovation à l’intérieur de l’entreprise et de traduire les idées novatrices en plans réalisables.

Le dernier bloc, le bloc C, rassemble les connaissances et les compétences acquises dans les blocs précédents, en se concentrant sur les aspects culturels et de leadership de l’innovation. Ce bloc couvre des sujets tels que la promotion d’une culture favorable à l’innovation, la direction d’initiatives d’innovation et la préparation à la commercialisation d’idées novatrices. Les participants apprennent à effectuer des diagnostics de commercialisation et à combler les lacunes de leurs stratégies par des hypothèses et des expériences bien définies. Le bloc se termine par l’élaboration de mémos d’innovation et de plans de haut niveau pour la mise en œuvre et l’élargissement de l’innovation au sein de leurs organisations. Le bloc C garantit que les participants sont équipés non seulement pour générer des idées innovantes, mais aussi pour diriger et soutenir avec succès les efforts d’innovation.