En el Bloque A, se introduce a los participantes en los conceptos y marcos fundamentales de la gestión de la innovación. Este bloque hace hincapié en la comprensión del contexto externo en el que se produce la innovación, incluidos los principales impulsores y escenarios que repercuten en las estrategias de innovación. Mediante la planificación de escenarios y el uso de herramientas como PESTLED360 y Scenario360, los participantes aprenden a analizar los factores externos y a anticiparse a las tendencias futuras. El objetivo de este bloque es establecer una base sólida en la terminología de la innovación, poner en marcha el proceso de innovación y preparar a los participantes para una exploración más profunda en los bloques posteriores.

El Bloque B se centra en la dinámica interna de la innovación dentro de una organización. Los participantes profundizan en el contexto interno, explorando cómo agrupar e impulsar procesos de ideación no lineales. Este bloque presenta técnicas y herramientas avanzadas de ideación, como Transformation360 y Commercialization360, que permiten a los participantes generar y perfeccionar grandes ideas que se alineen con los objetivos estratégicos de su organización. Se hace hincapié en la comprensión y la gestión de la incertidumbre, el desarrollo de hipótesis y la realización de las Pruebas de Suposición Más Arriesgadas (RAT). Al final de este bloque, los participantes comprenderán claramente cómo fomentar la innovación desde dentro y cómo traducir las ideas innovadoras en planes procesables.

El último bloque, el Bloque C, reúne los conocimientos y habilidades adquiridos en los bloques anteriores, centrándose en los aspectos culturales y de liderazgo de la innovación. Este bloque abarca temas como el fomento de una cultura favorable a la innovación, la dirección de iniciativas de innovación y la preparación para la comercialización de ideas innovadoras. Los participantes aprenden a realizar diagnósticos de comercialización y a colmar las lagunas de sus estrategias con hipótesis y experimentos bien definidos. El bloque concluye con la elaboración de memorandos de innovación y planes de alto nivel para implantar y ampliar la innovación en sus organizaciones. El Bloque C garantiza que los participantes estén equipados no sólo para generar ideas innovadoras, sino también para dirigir y mantener con éxito los esfuerzos de innovación.