In Block A werden die Teilnehmer mit den grundlegenden Konzepten und Rahmenwerken des Innovationsmanagements vertraut gemacht. Der Schwerpunkt dieses Blocks liegt auf dem Verständnis des externen Kontexts, in dem Innovation stattfindet, einschließlich der wichtigsten Faktoren und Szenarien, die sich auf Innovationsstrategien auswirken. Durch Szenarioplanung und den Einsatz von Tools wie PESTLED360 und Scenario360 lernen die Teilnehmer, externe Faktoren zu analysieren und zukünftige Trends zu antizipieren. Ziel dieses Blocks ist es, eine solide Grundlage in der Innovationsterminologie zu schaffen, den Innovationsprozess in Gang zu bringen und die Teilnehmer auf eine tiefere Erkundung in den nachfolgenden Blöcken vorzubereiten.

Block B konzentriert sich auf die interne Dynamik der Innovation innerhalb einer Organisation. Die Teilnehmer befassen sich mit dem internen Kontext und erforschen, wie sie nicht-lineare Ideenfindungsprozesse bündeln und vorantreiben können. In diesem Block werden fortgeschrittene Ideationstechniken und -tools wie Transformation360 und Commercialization360 vorgestellt, die es den Teilnehmern ermöglichen, große Ideen zu entwickeln und zu verfeinern, die mit den strategischen Zielen ihres Unternehmens übereinstimmen. Der Schwerpunkt liegt auf dem Verständnis und dem Umgang mit Unsicherheiten, der Entwicklung von Hypothesen und der Durchführung der Riskiest Assumption Tests (RATs). Am Ende dieses Blocks werden die Teilnehmer ein klares Verständnis davon haben, wie man Innovation von innen heraus fördert und wie man innovative Ideen in umsetzbare Pläne umwandelt.

Der letzte Block, Block C, führt die in den vorherigen Blöcken erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten zusammen und konzentriert sich auf die kulturellen und Führungsaspekte der Innovation. Dieser Block behandelt Themen wie die Förderung einer innovationsfreundlichen Kultur, die Leitung von Innovationsinitiativen und die Vorbereitung der Kommerzialisierung von innovativen Ideen. Die Teilnehmer lernen, eine Kommerzialisierungsdiagnose durchzuführen und Lücken in ihren Strategien mit gut definierten Hypothesen und Experimenten zu füllen. Der Block schließt mit der Entwicklung von Innovationsmemos und hochrangigen Plänen für die Umsetzung und Skalierung von Innovationen in ihren Unternehmen ab. Block C stellt sicher, dass die Teilnehmer nicht nur in der Lage sind, innovative Ideen zu entwickeln, sondern auch, Innovationsbemühungen erfolgreich zu leiten und zu unterstützen.