في المجموعة أ، يتم تعريف المشاركين بالمفاهيم والأطر الأساسية لإدارة الابتكار. تركز هذه المجموعة على فهم السياق الخارجي الذي يحدث فيه الابتكار، بما في ذلك الدوافع والسيناريوهات الرئيسية التي تؤثر على استراتيجيات الابتكار. من خلال تخطيط السيناريوهات واستخدام أدوات مثل PESTLED360 وScenario360، يتعلم المشاركون تحليل العوامل الخارجية وتوقع الاتجاهات المستقبلية. الهدف من هذه المجموعة هو إرساء أساس متين في مصطلحات الابتكار، وبدء عملية الابتكار، وإعداد المشاركين لاستكشاف أعمق في المجموعات اللاحقة.

يركز الجزء ب على الديناميكيات الداخلية للابتكار داخل المؤسسة. يتعمق المشاركون في السياق الداخلي، ويستكشفون كيفية تجميع عمليات التفكير غير الخطية وقيادتها. تقدم هذه المجموعة تقنيات وأدوات متقدمة للتفكير مثل Transformation360 و Commercialization360، مما يمكّن المشاركين من توليد وصقل الأفكار الكبيرة التي تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية لمؤسستهم. ينصب التركيز على فهم وإدارة عدم اليقين، وتطوير الفرضيات، وإجراء اختبارات الافتراضات الأكثر خطورة (RATs). بنهاية هذه المجموعة، سيكون لدى المشاركين فهم واضح لكيفية تعزيز الابتكار من الداخل وكيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط قابلة للتنفيذ.

تجمع المجموعة الأخيرة، المجموعة ج، المعارف والمهارات المكتسبة في المجموعات السابقة، مع التركيز على الجوانب الثقافية والقيادية للابتكار. وتغطي هذه الكتلة مواضيع مثل تعزيز ثقافة مواتية للابتكار، وقيادة مبادرات الابتكار، والتحضير لتسويق الأفكار المبتكرة. يتعلم المشاركون كيفية إجراء تشخيصات للتسويق التجاري وسد الثغرات في استراتيجياتهم من خلال فرضيات وتجارب محددة جيداً. وتختتم المجموعة بتطوير مذكرات الابتكار وخطط رفيعة المستوى لتنفيذ الابتكار وتوسيع نطاقه داخل مؤسساتهم. تضمن المجموعة الثالثة أن يكون المشاركون مجهزين ليس فقط لتوليد الأفكار المبتكرة ولكن أيضًا لقيادة جهود الابتكار واستدامتها بنجاح.