كيف تنمو الأحلام

من الواضح أننا قد شرعنا الآن في الانحدار المظلم في كهوف الإبداع، بعيدًا عن الأضواء القاسية وأدوات القياس الدقيقة للابتكار. في كثير من الأحيان، وبدافع الحرص على الكفاءة أو الخوف من حكم الأقران، لا تغوص فرق الابتكار بعمق كافٍ في أحواض الإبداع. فهم يطفون على السطح في وقت مبكر جدًا، بأحلام متواضعة لا يمكنها النجاة من العمل والصراع القادم.

غالبًا ما تنمو الأحلام الكبيرة من أصغر البذور، غير مرئية للجميع باستثناء أكثر المراقبين حرصًا. كتب بيرجمان: “أفلامي تنمو مثل كرة الثلج، تنمو تدريجيًا جدًا من قشرة ثلج واحدة. وفي النهاية، غالبًا ما لا أستطيع رؤية الرقاقة الأصلية التي بدأت كل شيء.”

في Innovation360، لاحظنا في Innovation360 من خلال عدد لا يحصى من الابتكارات الناجحة أن التفكير لا يمكن إرجاعه دائمًا إلى فكرة واحدة جيدة التكوين. فنادراً ما يكون الرسم التخطيطي على ظهر المنديل كافياً لتوليد فكرة مزعزعة للسوق.

وبدلاً من ذلك، تنمو الابتكارات في توازن متقطع من أصغر رقاقات الثلج الرقيقة إلى كرة ثلج ضخمة لا يمكن إيقافها. يتطلب الابتكار رؤية واضحة وضوح الشمس – من النوع الذي ينفجر من حلم.

في المراحل المبكرة، يعتبر الإبداع المُنمّى أمرًا حيويًا في المراحل الأولى من الابتكار، لكن الشركات ترتكب خطأً فادحًا في محاولة احتواء الإبداع في عملية منظمة. فالإبداع له متطلباته وجدوله الزمني الخاص به. لا يمكنك أن تنفق في طريقك إلى الإبداع، ولكن يمكنك إلهامه. من الضروري تحديد الحوافز المناسبة لفريقك المبدع. وهذا لا يعني حوافز مالية، لكنه ينطوي على التغذية الراجعة الذكية والتشجيع وتنسيق جهود الفريق.

الأعمال الداخلية للعقول المبدعة

استكشفت العديد من التحقيقات العلمية طبيعة الإبداع والتقنيات التي يجب على الشركات إتقانها لتسخيرها. ويتأثر الإبداع بسلالات من الخيارات الفكرية والعاطفية والتحفيزية والأخلاقية التي يكون الكثير منها لا شعورياً. تشمل السمات المشتركة بين المفكرين المبدعين في جميع الصناعات ما يلي:

• انفتاح المرء على حياته الداخلية
• تفضيل التعقيد والغموض
• تسامح كبير غير عادي مع الفوضى والفوضى
• القدرة على استخراج النظام من الفوضى
• الاستقلالية
• غير تقليدية
• الاستعداد للمخاطرة

تميل كل هذه الأمور إلى أن تكون مثيرة للاهتمام، ولكن معظمها لا يتوافق مع احتياجات المؤسسة لتوسيع نطاق العمليات من خلال توحيد المهام الروتينية.

ويصف عالم النفس فرانك بارون من جامعة كاليفورنيا في بيركلي النوع المبدع بأنه شخص “أكثر بدائية وأكثر ثقافة، وأكثر تدميراً وأكثر بناءً، وأكثر جنوناً أحياناً وأكثر تعقلاً في الوقت نفسه، من الشخص العادي”.

استنادًا إلى عمله، وجد عالم الأعصاب ماركوس رايشل أن الإبداع ليس وظيفة “الدماغ الأيمن”، كما هو شائع. فالأعمال الإبداعية تنبثق من تفاعل ديناميكي للمدخلات من العديد من المناطق غير المتصلة عبر الدماغ بأكمله. والجدير بالذكر أن الإبداع يعتمد بشكل كبير على تنشيط المناطق المرتبطة بالعواطف واللاوعي والأحلام. وقد وجد رايشل أن السطح الداخلي للدماغ، لا سيما في الفص الجبهي والجداري والصدغي، ينخرط في شبكة من الخيال. ويقول إن هذه الشبكة تكون أكثر إنتاجية في الاجترار غير المنظم، عندما يستغرق الناس في أحلام اليقظة ويسمحون لعقولهم بالتجول دون توجيه.

تكون مرحلة وضع الأفكار أكثر نجاحًا عندما يتمكن القادة من توجيه فرق التطوير إلى هذه الحالة من أجل العصف الذهني والهاكاثونات ومهرجانات الابتكار وغيرها. في شهادة الابتكار الخاصة بنا – برنامج قائد الابتكار التطبيقي المعتمد – ستتعلم كيفية الربط بين الاستراتيجية والتقنيات والأدوات والمنهجية لخلق أفكار ناجحة. كما ستحصل أيضاً على حق الوصول لمدة 90 يوماً إلى منصة الأفكار الرائدة Ideation360.